Управління проектами  як форма підприємництва

Управління проектом як форма підприємницької діяльності означає , що управління рухом фінансовими  й грошовими потоками, а також взаємовідносинами учасників проекту не може бути чисто бюрократичним, адміністративним актом. Управління проектом як форма підприємництва припускає використання наукових основ планування, управління й аналізу.

Сутність управління проектом як форми підприємництва виражається в обміні:

Гроші ® Управління проектом ® Гроші з прирістом.

Сферою додатка управління проектом є інвестиційна діяльність фірми. Здійснюючи інвестиції, фірма вступає в економічні, фінансові, правові й ін. відносини з учасниками проекту, формуючи свою підприємницьку діяльність.

Суть управління проектом як здійснення підприємницької діяльності виражають цілі проекту. Основні  цілі  проекту  визначаються,  виходячи  з  концепції проекту й корпоративних цілей його учасників.                          Процедура  визначення  цілей   проекту  може   впливати на його здійснення.                              

Замовник,  підрядник  і  треті сторони  в ході  виконання проекту переслідують  безліч  взаємозалежних  (у тому числі взаємовиключних)  цілей,  головні  з  яких сформульовані  в явному  виді в концепції проекту й контрактної документації. Ці  головні  (основні)  цілі  проекту, що  включаються  в   план  його реалізації,  повинні  найбільш  повно  враховувати  корпоративні цілі учасників проекту.                                              

Однак  деякі  цілі  можуть  бути  не ясні  або можуть  бути не визначені в явному виді  й виникати  на різних  етапах виконання проекту.                                                      Ці  неявні цілі  можуть впливати на хід проекту, при цьому, як правило, залишається нез'ясованим питання  про їхній вплив  на  досягнення основних  цілей проекту,  зафіксованих у концепції.                                                       

Максимально  повне  виявлення  цілей  всіх учасників  проекту і їхнє  чітке  формулювання  -  одне  з  найважливіших   завдань  менеджера проекту, тому що від цього може залежати загальний успіх. Цілі варто викладати  як можна  більш чітко,  визначаючи відносне  значення  кожної  з  них  і механізм  обліку цих  цілей у прийнятті альтернативних управлінських рішень.                  

Таким чином, повна реалізація підприємницької діяльності наступає тільки при досягненні поставлених перед проектом цілей.